עיקרי אַחֵר איך Shopify קיבלה את המזומנים המקוונים בעולם

איך Shopify קיבלה את המזומנים המקוונים בעולם

הערת העורך: הצביעו לבחירתכם המובילה בע'מ 35 מתחת לגיל 35 היזמים הכי מגניבים של 2014. Inc.com מכריזה על הזוכה בבחירת הקוראים ביום חמישי, 26 ביוני.

לפעמים הרעיונות העסקיים הטובים ביותר מגיעים מפתרונות לבעיות זמניות.



כך זה היה עבור טוביאס לוטקה ודניאל ווייננד, שהקימו בשוגג יחד Shopify בשנת 2004 מכיוון שרצו למכור סנובורד וציוד חורף אחר מהחנות המקוונת שלהם באוטווה.



בן כמה אודרי רולוף

שני מהנדסי המחשבים מגרמניה, לוטקה וויננד התאכזבו לגמרי ממכלול הכלים העומדים לרשותם לבניית נוכחות מקוונת לחנות שלהם, כמו גם ממכירה ולעקוב אחר המלאי.

אז הם בנו תוכנה משלהם ובמהרה משכו את תשומת ליבם של בעלי עסקים אחרים שאהבו את הפשטות של התוכנה ואת האופן שבו היא חיברה כל כך הרבה תכונות עיקריות, כמו נקודת מכירה, מגניב עיצוב אתר , ועלות נמוכה. באותה עת החלופה הייתה תוכנה יקרה של ספקים שגבו עשרות אלפי דולרים.



כמה גבוה דוג מרטין

'היה לנו הרבה זמן לבזבז איך זה יהיה אם החברה תהיה גדולה יום אחד', אומר לוטקה.

Flash-forward 10 שנים, ול- Shopify יש יותר מ -100,000 לקוחות ב -150 מדינות המפעילות את עסקיהם ב- Shopify. באופן קולקטיבי, חנויות אלה רשמו מכירות של כ- 1.6 מיליארד דולר דרך הפלטפורמה בשנת 2013.

אחת הסיבות לכך ש- Lütke ו- Weinand מצליחים כל כך היא שהם תכננו חנות one-stop פשוטה ובמחיר סביר המאפשרת ליזמים לעצב את החנויות המקוונות שלהם, אך גם מאפשרת מכירות בחנויות לבנים על ידי הפיכת iPad לנקודת מכירה מְכוֹנָה. הוא משלב עוד יותר פעולות קדמיות ואחוריות עם תוכנת הנהלת חשבונות וניהול מלאי. השניים מוכרים את המוצר שלהם כתוכנה כשירות, תמורת 29 עד 180 דולר לחודש, בתוספת עמלות קבועות מ -2.15 אחוזים ל -2.9 אחוזים.



לאחר שנים של ניהול עסק רווחי, לוטקה וויננד החליפו הילוך בשנת 2010 לצמיחה מהירה יותר, כולל העסקת עובדים נוספים, התמודדות עם שוק בינלאומי מתפתח והצעת מוצר נקודת מכירה. הם משכו במהירות יותר מ- 122 מיליון דולר כספי סיכון מ- Bessemer Ventures ו- Omers Ventures. ההשקעות מעניקות לחברה הערכה של יותר ממיליארד דולר.

ל- Shopify יש תחרות מצד מעבדי התשלומים Square, סטארט-אפים אחרים כמו Shopkeep ואפילו כבדות טכנולוגיה כמו אמזון, יאהו וגוגל, שרוצות גם לעזור לבעלי עסקים קטנים להקים אתרים. אך לדברי רוס פוביני, שותף בכנען, שהשקיע במרחב באמצעות המתחרה Shopkeep , 'זה שוק עצום, וכולם, מחנות היוגורט ועד חנות הפיתיון והמטפלים ועד למטפלים, נכנסים לרשת להשגת לקוחות גלובליים.' אז יש הרבה מקום לצמיחה ולשחקנים מרובים.

קריסטין פישר פוקס חדשות ביו

אך ישנם אתגרים, במיוחד כאשר קניות צרכניות עוברות למכשירים ניידים, ונותני שירותים כמו Shopify צריכים להבין כיצד לענות על הצרכים החדשים של המוכרים. ב בינואר, למשל, שחררה Shopify את האפליקציה הסלולרית שלה, המאפשרת לצרכנים לקחת תשלומים בטלפוני iOS ומסנכרנת פרטי תשלום עם פונקציות אחורניות כמו מימוש הזמנות, חשבונאות ומידע אחר בחנות. החברה עובדת על חבילת שירות דומה למכשירי אנדרואיד.

'זהו עולם חדש של התנהגות צרכנים וצורך מקביל בכלים עבור [עסקים קטנים ובינוניים] פשוטים ופשוטים לאיסוף ושימוש', אומר פוביני.

זה לא מדאיג את לוטקה ואת ווייננד. הם כבר יודעים את זה.

'המסחר עוקב מקרוב אחר המגמות האחרונות, וחברה המאפשרת מסחר צריכה להיות זריזה וחדשנית ביותר ביישום טכנולוגיה בת קיימא', אומר לוטק.