עיקרי שְׂכִירָה 27 שאלות ותשובות הנפוצות ביותר לראיונות עבודה

27 שאלות ותשובות הנפוצות ביותר לראיונות עבודה

בעוד כמה מראייני עבודה נקט גישה חריגה למדי לשאלות ראיון , מרבית ראיונות העבודה כוללים החלפה של שאלות ותשובות נפוצות (כולל חלק מה-) שאלות נפוצות בנושא ראיונות התנהגותיים לרוב ). להלן כמה משאלות הראיון הנפוצות ביותר, לצד הדרך הטובה ביותר לענות עליהן.

1. 'ספר לי קצת על עצמך.'

אם אתה המראיין, יש הרבה דברים שכדאי לדעת: קורות החיים והמכתב המקדים של המועמד צריכים לומר לך הרבה, ולינקדאין וטוויטר ופייסבוק וגוגל יכולים לספר לך עוד.

מטרת הראיון היא לקבוע האם המועמד יהיה מצטיין בתפקיד, ומשמעותו הערכת הכישורים והגישה הנדרשים לתפקיד זה. האם היא צריכה להיות מנהיגה אמפתית? שאל על זה. האם היא צריכה לקחת את החברה שלך לציבור? שאל על זה.



אם אתה המועמד, דבר על הסיבה שעבדת בעבודות מסוימות. הסבירו מדוע עזבתם. הסבירו מדוע בחרתם בבית ספר מסוים. שתף מדוע החלטת ללכת לבית ספר כיתה. דון מדוע לקחת שנת חופש לתרמיל דרך אירופה, ומה יצא לך מהחוויה.

כשאתה עונה על שאלה זו, חבר את הנקודות בקורות החיים שלך כדי שהמראיין יבין לא רק מה עשית, אלא גם למה .

2. 'מהן החולשות הגדולות ביותר שלך?'

כל מועמד יודע לענות על שאלה זו: פשוט בחרו בחולשה תיאורטית והפכו בצורה קסומה את הפגם בכוח בתחפושת!

לדוגמא: 'החולשה הגדולה ביותר שלי היא להיקלט בעבודה שלי עד כדי כך שאני מאבד כל מסלול זמן. כל יום אני מרים את עיני ומבין שכולם הלכו הביתה! אני יודע שעלי להיות מודע יותר לשעון, אבל כשאני אוהב את מה שאני עושה אני פשוט לא יכול לחשוב על שום דבר אחר. '

אז 'החולשה הגדולה ביותר' שלך היא שתשקיע יותר שעות מכולם? גדול.

גישה טובה יותר היא לבחור חולשה ממשית, אך כזו שאתה עובד כדי לשפר. שתף את מה שאתה עושה כדי להתגבר על חולשה זו. אף אחד לא מושלם, אבל מראה אתה מוכן להעריך בכנות ואז לחפש דרכים להשתפר מתקרב למדי.

3. 'מה היתרונות הגדולים ביותר שלך?'

אני לא בטוח מדוע מראיינים שואלים את השאלה הזו; קורות החיים והניסיון שלך צריכים להבהיר את נקודות החוזק שלך.

עם זאת, אם תישאל, ספק תשובה חדה ומלאת נקודה. היו ברורים ומדויקים. אם אתה פותר בעיות נהדר, אל תגיד רק את זה: ספק כמה דוגמאות הנוגעות לפתיחה לְהוֹכִיחַ אתה פותר בעיות נהדר. אם אתה מנהיג אינטליגנטי מבחינה רגשית, אל תגיד רק את זה: ספק כמה דוגמאות שמוכיחות אתה יודע לענות על השאלה שלא נשאלה .

בקיצור, אל תטען רק שיש לך תכונות מסוימות - לְהוֹכִיחַ יש לך את התכונות האלה.

4. 'איפה אתה רואה את עצמך בעוד חמש שנים?'

התשובות לשאלה זו עוברות אחת משתי דרכים בסיסיות. מועמדים מנסים להראות את השאיפה המדהימה שלהם (כי זה מה שהם חושבים שאתה רוצה) על ידי מתן תשובה אופטימית ביותר: 'אני רוצה את העבודה שלך!' או שהם מנסים להראות את הענווה שלהם (כי זה מה שהם חושבים שאתה רוצה) על ידי מתן תשובה עדינה ומגניבה את עצמה: 'יש כאן כל כך הרבה אנשים מוכשרים. אני רק רוצה לעשות עבודה נהדרת ולראות לאן הכישרונות שלי לוקחים אותי. '

בשני המקרים אתה לא לומד כלום, מלבד עד כמה מועמדים יכולים למכור את עצמם.

למראיינים, הנה שאלה טובה יותר: 'איזה עסק היית רוצה לפתוח?'

שאלה זו חלה על כל ארגון, מכיוון שכל עובד בכל חברה צריך להיות בעל חשיבה יזמית.

העסק שמועמד ישמח לפתוח מספר לך עליה תקוות וחלומות , תחומי העניין והתשוקות שלה, העבודה שהיא אוהבת לעשות, האנשים שהיא אוהבת לעבוד איתם - אז פשוט שב ונשמע.

5. 'מכל המועמדים, מדוע שנעסיק אותך?'

מכיוון שמועמד לא יכול להשוות את עצמו עם אנשים שהוא לא מכיר, כל שהוא יכול לעשות הוא לתאר את התשוקה והרצון והמחויבות המדהימים שלו ו ... ובכן, בעצם להתחנן על התפקיד. (הרבה יותר מדי מראיינים שואלים את השאלה ואז נשענים לאחור, זרועות שלובות, כאילו אומרים 'קדימה. אני מקשיב. נסה לשכנע אותי'.)

ואתה לא לומד שום דבר מהותי.

הנה שאלה טובה יותר: 'מה אתה מרגיש שאני צריך לדעת שלא דיברנו עליהם?' או אפילו 'אם היית יכול לעשות משיכה באחת מהשאלות שלי, איך היית עונה עליה עכשיו?'

לעיתים נדירות מועמדים מגיעים לסוף ראיון בתחושה שהם עשו כמיטב יכולתם. אולי השיחה הלכה לכיוון לא צפוי. אולי המראיין התמקד בהיבט אחד של כישוריהם והתעלם לחלוטין מתכונות מפתח אחרות. או אולי המועמדים התחילו את הראיון בעצבנות ומהוססים, ועכשיו מאחלים שהם יוכלו לחזור ולתאר טוב יותר את הכישורים והניסיון שלהם.

בנוסף, חשוב על זה ככה: המטרה שלך כמראיין היא ללמוד כמה שיותר על כל מועמד, אז אתה לא רוצה לתת להם את ההזדמנות להבטיח שתעשה זאת?

רק דאגו להפוך את החלק הזה של הראיון לשיחה, ולא לביד. לא רק להקשיב באופן פסיבי ואז לומר 'תודה. נהיה בקשר.' שאל שאלות המשך. בקש דוגמאות.

וכמובן שאם אתה נשאל את השאלה הזו, השתמש בה כסיכוי להדגיש דברים שלא הצלחת לגעת בהם.

6. 'איך למדת על הפתיחה?'

לוחות דרושים, פרסומים כלליים, רישומים מקוונים, ירידי משרות - רוב האנשים מוצאים את המשרות הראשונות שלהם כך, אז זה בהחלט לא דגל אדום.

אבל מועמד שממשיך למצוא כל עבודה רצופה מהודעות כלליות כנראה לא הבין מה הוא רוצה לעשות - והיכן הוא רוצה לעשות זאת.

הוא או היא פשוט מחפשים עבודה; לעתים קרובות, כל עבודה.

אז אל תסביר רק איך שמעת על הפתיחה. הראה ששמעת על העבודה דרך עמית, מעסיק בהווה, על ידי מעקב אחר החברה - הראה שאתה יודע על התפקיד כי אתה רוצה לעבוד שם .

מעסיקים לא רוצים להעסיק אנשים שרק רוצים עבודה; הם רוצים להעסיק אנשים שרוצים לעבוד איתם שֶׁלָהֶם חֶברָה.

7. 'למה אתה רוצה זֶה עבודה?'

עכשיו תעמיק יותר. אל תדבר רק מדוע החברה נהדרת לעבוד בה; לדבר על האופן שבו המשרה מתאימה באופן מושלם למה שאתה מקווה להשיג, לטווח הקצר וגם לטווח הארוך.

ואם אינך יודע מדוע התפקיד מתאים באופן מושלם, חפש מקום אחר. חיים קצרים מדי.

כמה גבוה נתן טריסקה

8. 'מה אתה מחשיב כהישג המקצועי הגדול ביותר שלך?'

הנה שאלה לראיון שבהחלט דורשת תשובה רלוונטית לתפקיד. אם אתה אומר שההישג הגדול ביותר שלך היה שיפור התפוקה בשיעור של 18 אחוזים בתוך שישה חודשים, אך אתה מתראיין לתפקיד מנהיגותי במשאבי אנוש, התשובה הזו מעניינת אך בסופו של דבר לא רלוונטית.

במקום זאת, דבר על עובד שפחות הצלת אותו, או על איך התגברת על קרבות בין מחלקות, או על כך שקודמו כל כך הרבה מהדיווחים הישירים שלך.

המטרה היא לשתף הישגים המאפשרים למראיין לדמיין אותך בתפקיד - ולראות אותך מצליח.

9. 'ספר לי על הפעם האחרונה שעמית לעבודה או לקוח כעס עליך. מה קרה?'

סכסוך הוא בלתי נמנע כאשר חברה עובדת קשה כדי לבצע דברים. טעויות קורות. בטח, נקודות חוזק מתגלות, אבל חולשות גם מרימות את הראש. וזה בסדר. אף אחד לא מושלם.

אך אדם הנוטה לדחוף את האשמה - והאחריות לתיקון המצב - למישהו אחר הוא מועמד להימנע ממנו. העסקת מנהלים מעדיפה לבחור דווקא במועמדים שמתמקדים לא באשמה אלא בטיפול בבעיה ובתיקונה.

כל עסק זקוק לעובדים אשר מודים ברצון כאשר הם טועים, מגבירים את עצמם כדי לקבל בעלות על פתרון הבעיה, ובעיקר, ללמוד מהניסיון.

10. 'תאר את עבודת החלומות שלך.'

שלוש מילים מתארות כיצד עליך לענות על שאלה זו: רלוונטיות, רלוונטיות, רלוונטיות.

אבל זה לא אומר שאתה צריך להמציא תשובה. אתה יכול ללמוד משהו מכל עבודה. אתה יכול לפתח מיומנויות בכל עבודה. עבודה אחורה: זהה דברים לגבי התפקיד שאתה מראיין אליו שיעזרו לך אם אתה מקבל את עבודת החלומות שלך מתישהו, ואז תאר כיצד הדברים האלה חלים על מה שאתה מקווה שיום אחד יבצע.

ואל תפחד להודות שאולי יום אחד תעבור הלאה, בין אם להצטרף לחברה אחרת או - עדיף - לעשות זאת התחל את העסק שלך . מעסיקים כבר לא מצפים לעובדים 'לנצח'.

11. 'למה אתה רוצה לעזוב את העבודה הנוכחית שלך?'

נתחיל ממה שאתה לא צריך אמור (או, אם אתה המראיין, מהם דגלים אדומים מוגדרים).

אל תדבר על כך שהבוס שלך קשה. אל תדבר על איך אתה לא יכול להסתדר עם עובדים אחרים. אל תגרום לפה של החברה שלך.

במקום זאת, התמקדו בחיוביים שמהלך יביא. דבר על מה שאתה רוצה להשיג. דבר על מה שאתה רוצה ללמוד. דבר על דרכים שאתה רוצה לצמוח, על דברים שאתה רוצה להשיג; הסבירו כיצד מהלך יהיה מצוין עבורכם ו עבור החברה החדשה שלך.

להתלונן על המעסיק הנוכחי שלך זה קצת כמו אנשים שמרכלים: אם אתה מוכן לדבר רע על מישהו אחר, כנראה שתעשה לי את אותו הדבר.

12. 'איזו סביבת עבודה אתה הכי אוהב?'

אולי אתה אוהב לעבוד לבד, אבל אם התפקיד שאתה מתראיין אליו נמצא במוקד טלפוני, התשובה הזו לא תועיל לך.

אז קחו צעד אחורה וחשבו על המשרה אליה אתם מגישים את תרבות החברה (כי לכל חברה יש משרה, בין אם מכוונת ובין אם לא מכוונת). אם חשוב לך לוח זמנים גמיש, אך החברה אינה מציעה כזה, התמקד במשהו אחר. אם אתם אוהבים כיוון ותמיכה מתמידים והחברה מצפה מהעובדים להתנהל בעצמו, התמקדו במשהו אחר.

מצא דרכים להדגיש כיצד סביבת החברה תעבוד טוב עבורך - ואם אינך מוצא דרכים, אל תיקח את העבודה, כי תהיה אומלל.

13. 'ספר לי על ההחלטה הקשה ביותר שהיית צריך לקבל בחצי השנה האחרונה.'

מטרת שאלה זו היא להעריך את יכולת החשיבה של המועמד, כישורי פתרון בעיות, שיקול דעת ואולי אף נכונות לקחת סיכונים מושכלים.

אין תשובה היא תמרור אזהרה מובהק. כל אחד מקבל החלטות קשות, ללא קשר לעמדתם. בתי עבדה במשרה חלקית כשרת במסעדה מקומית וקיבלה החלטות קשות כל הזמן - כמו הדרך הטובה ביותר להתמודד עם לקוח קבוע שהתנהגותו מהווה הטרדה גבולית.

תשובה טובה מוכיחה שתוכלו לקבל החלטה אנליטית או מבוססת הנמקה קשה - למשל, לשכשך בין אבני נתונים כדי לקבוע את הפיתרון הטוב ביותר לבעיה.

תשובה נהדרת מוכיחה שאתה יכול לקבל החלטה בינאישית קשה, או ליתר דיוק החלטה מונחית נתונים קשה הכוללת שיקולים והשלכות בין אישיות.

קבלת החלטות על סמך נתונים היא חשובה, אך כמעט לכל החלטה יש השפעה גם על אנשים. המועמדים הטובים ביותר שוקלים באופן טבעי את כל הצדדים של הנושא, ולא רק את הצד העסקי או האנושי.

14. 'מה סגנון המנהיגות שלך?'

זו שאלה קשה לענות עליה בלי לטבול ברמות. נסה לחלוק במקום דוגמאות מנהיגות. אמור, 'הדרך הטובה ביותר בשבילי לענות על כך היא לתת לך כמה דוגמאות לאתגרי מנהיגות שהתמודדתי איתם', ואז לשתף במצבים שבהם התמודדת עם בעיה, הנעת צוות, עבדת במשבר. להסביר מה עשית וזה יתן למראיין תחושה נהדרת של איך אתה מוביל.

וכמובן, זה מאפשר לך להדגיש כמה מההצלחות שלך.

15. 'ספר לי על תקופה שלא הסכמת עם החלטה. מה עשית?'

איש אינו מסכים עם כל החלטה. חילוקי דעות הם בסדר; זה מה שאתה עושה כשאתה לא מסכים זה חשוב. (כולנו מכירים אנשים שאוהבים לקיים את 'הפגישה אחרי הפגישה', שם הם תמכו בהחלטה בפגישה, אך לאחר מכן הם יוצאים לערער אותה).

הראה שהיית מקצועי. הראה שהעלית את חששותיך באופן יצרני. אם יש לך דוגמה שמוכיחה שאתה יכול לחולל שינוי, נהדר - ואם לא, הראה שאתה יכול לתמוך בהחלטה למרות שאתה חושב שהיא שגויה (כל עוד היא לא מוסרית, לא מוסרית וכו ').

כל חברה רוצה שעובדים מוכנים להיות כנים וגלויים, לחלוק דאגות וסוגיות, אך גם לעמוד מאחורי החלטה ולתמוך בה כאילו הסכימו, גם אם לא.

16. 'תגיד לי איך אתה חושב שאנשים אחרים יתארו אותך.'

אני שונא את השאלה הזו. זה זריקה מוחלטת. אבל שאלתי את זה פעם אחת, וקיבלתי תשובה שמאוד אהבתי.

'אני חושב שאנשים היו אומרים שמה שאתה רואה זה מה שאתה מקבל,' אמר המועמד. ״אם אני אומר שאני אעשה משהו, אני עושה את זה. אם אני אומר שאני אעזור, אני עוזר. אני לא בטוח שכולם אוהבים אותי, אבל כולם יודעים שהם יכולים לסמוך על מה שאני אומר וכמה שאני עובד קשה '.

לא יכול לנצח את זה.

17. 'למה אנו יכולים לצפות ממך בשלושת החודשים הראשונים שלך?'

באופן אידיאלי התשובה לכך צריכה להגיע מהמעסיק: הם צריכים שיהיו להם תוכניות וציפיות עבורך.

אך אם תישאל, השתמש במסגרת הכללית הזו:

  • אתה תעבוד קשה כדי לקבוע כיצד העבודה שלך יוצרת ערך - אתה לא רק תישאר עסוק, אתה תישאר עסוק בעשייה הנכונה.
  • תלמד כיצד לשרת את כל המרכיבים שלך - הבוס שלך, העובדים שלך, עמיתים, הלקוחות שלך והספקים והספקים שלך.
  • תתמקד בעשיית מה שאתה עושה הכי טוב - תתקבל לעבודה כי אתה מביא מיומנויות מסוימות, ותיישם את הכישורים האלה כדי לגרום לדברים לקרות.
  • אתה תעשה שינוי - עם לקוחות, עם עובדים אחרים, להביא התלהבות ומיקוד ותחושת מחויבות ועבודת צוות.

ואז פשוט שכב בפרטים החלים עליך ועל העבודה.

18. 'מה אתה אוהב לעשות מחוץ לעבודה?'

חברות רבות מרגישות כי התאמה תרבותית חשובה ביותר, והן משתמשות באינטרסים חיצוניים כדרך לקבוע כיצד תתאים לצוות.

למרות זאת, אל תתפתו לפייב ולהתיימר ליהנות מתחביבים שאינכם אוהבים. התמקד בפעילויות המצביעות על צמיחה כלשהי: מיומנויות שאתה מנסה ללמוד, מטרות שאתה מנסה להשיג. שזור את אלה עם פרטים אישיים. לדוגמא, 'אני מקים משפחה, אז הרבה מזמני מתמקד בזה, אבל אני משתמש בזמני הנסיעה שלי כדי ללמוד ספרדית'.

19. 'מה היה המשכורת שלך בעבודה האחרונה שלך?'

זה קשה. אתה רוצה להיות גלוי וכנה, אבל בכנות, יש חברות ששואלות את השאלה כצעד הפתיחה במשא ומתן על שכר.

נסה גישה המומלצת על ידי ליז ראיין. כשנשאל, אמור, 'אני מתמקד בעבודות בטווח של 50,000 $. האם המיקום הזה נמצא בטווח הזה? ' (למען האמת, אתה כבר צריך לדעת - אבל זו דרך טובה להסיט.)

אולי המראיין יענה; אולי היא לא. אם היא לוחצת עליך לקבל תשובה, תצטרך להחליט אם ברצונך לשתף או לחסל. בסופו של דבר התשובה שלך לא תהיה חשובה יותר מדי, כי או שתקבל את המשכורת המוצעת או שלא, תלוי מה לדעתך הוגן.

20. 'חילזון נמצא בתחתית באר 30 מטר. בכל יום הוא מטפס מעלה מטר, אבל בלילה הוא מחליק שני מטרים לאחור. כמה ימים ייקח לו לטפס מהבאר? '

שאלות כאלה הפכו פופולריות הרבה יותר (תודה, גוגל) בשנים האחרונות. המראיין לא בהכרח מחפש את התשובה הנכונה אלא במקום קצת תובנה לגבי יכולות ההיגיון שלך.

כל מה שאתה יכול לעשות זה לדבר דרך ההיגיון שלך בזמן שאתה מנסה לפתור את הבעיה. אל תפחד לצחוק על עצמך אם אתה טועה - לפעמים המראיין רק מנסה להעריך כיצד אתה מתמודד עם כישלון.

21. 'אילו שאלות יש לך בשבילי?'

אל תבזבז את ההזדמנות הזו. שאל שאלות חכמות, לא רק כדרך להראות שאתה מועמד נהדר, אלא גם לראות אם החברה מתאימה לך - אחרי הכל אתה מתראיין, אבל אתה גם מראיין את החברה.

הנה זה בא:

22. 'מה אתה מצפה שאשיג ב -90 הימים הראשונים?'

אם לא שאלו אותך את השאלה הזו, שאל אותה בעצמך. למה? מועמדים גדולים מעוניינים לפגוע בקרקע. הם לא רוצים להשקיע שבועות או חודשים בלהכיר את הארגון. ' הם לא רוצים להשקיע גושי זמן עצומים בכיוון, באימונים או במרדף חסר תועלת להרטיב את רגליהם.

הם רוצים לחולל שינוי - והם רוצים לעשות את ההבדל עכשיו .

23. 'מהן המשותף לשלוש התכונות המופיעות אצל המצטיינים שלך?'

מועמדים גדולים רוצים גם להיות עובדים גדולים. הם יודעים שכל ארגון שונה - וכך גם איכויות המפתח של המצטיינים בארגונים אלה. אולי המופיעים המובילים שלך עובדים שעות ארוכות יותר. אולי יצירתיות חשובה יותר ממתודולוגיה. אולי כל הזמן נחיתה של לקוחות חדשים בשווקים חדשים חשובה יותר מבניית קשרי לקוחות ארוכי טווח. אולי המפתח הוא נכונות להשקיע את אותה כמות זמן בחינוך לקוח כניסה כמו סיוע לחובב שרוצה ציוד יוקרתי.

מועמדים מעולים רוצים לדעת מכיוון ש- 1) הם רוצים לדעת אם הם ישתלבו, ו- 2) אם הם אכן משתלבים, הם רוצים לדעת איך הם יכולים להיות שחקנים מובילים.

24. 'מה בֶּאֱמֶת מביא לתוצאות בעבודה זו? '

עובדים הם השקעות, ואתה מצפה מכל עובד לייצר תשואה חיובית על משכורתו. (אחרת מדוע יש לך אותם בשכר?)

בכל עבודה יש ​​פעילויות שמשפיעות יותר מאחרות. אתה זקוק לצוות משאבי אנוש שלך למילוי פתיחות בעבודה, אבל מה שאתה באמת רוצה זה שהם ימצאו את המועמדים הנכונים, כי זה מביא לשיעורי שימור גבוהים יותר, עלויות הכשרה נמוכות יותר ופרודוקטיביות כוללת טובה יותר.

אתה זקוק לטכנאי השירות שלך כדי לבצע תיקונים יעילים, אך מה שאתה באמת רוצה זה שהטכנאים האלה יזהו דרכים לפתור בעיות ויספקו יתרונות אחרים - בקיצור, לבנות קשרי לקוחות ואפילו לייצר מכירות נוספות.

מועמדים גדולים רוצים לדעת מה באמת עושה את ההבדל ומניע תוצאות, מכיוון שהם יודעים שעזרת החברה להצליח פירושה שהם יצליחו גם כן.

25. 'מהן המטרות העדיפות ביותר של החברה השנה וכיצד תפקידי יתרום?'

האם התפקיד אותו ימלא המועמד חשוב? האם העבודה הזו חוֹמֶר ?

מועמדים מעולים רוצים עבודה עם משמעות, עם מטרה גדולה יותר - והם רוצים לעבוד עם אנשים שניגשים למשרות שלהם באותה הדרך.

אחרת עבודה היא רק עבודה.

26. 'איזה אחוז מהעובדים הובא על ידי העובדים הנוכחיים?'

עובדים שאוהבים את עבודתם ממליצים באופן טבעי על החברה שלהם לחברים ולעמיתיהם. הדבר נכון גם לגבי אנשים בתפקידי מנהיגות - באופן טבעי אנשים מנסים להכניס אנשים מוכשרים שעבדו איתם בעבר. הם בנו מערכות יחסים, פיתחו אמון והראו רמת יכולת שגרמה למישהו לצאת מגדרם לעקוב אחריהם לארגון חדש.

וכל זה מדבר טוב להפליא לאיכות מקום העבודה והתרבות.

27. 'מה אתה מתכנן לעשות אם ...?'

כל עסק מתמודד עם אתגר גדול: שינויים טכנולוגיים, מתחרים שנכנסים לשוק, מגמות כלכליות משתנות. לעתים רחוקות יש אחד מהתבלינים של וורן באפט שמגן על עסק קטן.

אז בעוד שמועמדים מסוימים עשויים לראות בחברה שלך אבן דרך, הם עדיין מקווים לצמיחה והתקדמות. אם בסופו של דבר הם עוזבים, הם רוצים שזה יהיה בתנאים שלהם, לא בגלל שנאלצתם לצאת לעסקים.

תגיד שאני מתראיין לתפקיד בחנות הסקי שלך. חנות אחרת נפתחת פחות מקילומטר משם: איך אתה מתכנן להתמודד עם התחרות? או שאתה מנהל חוות עופות (ענף ענק באזור שלי): מה תעשה כדי להתמודד עם עלויות ההזנה העולות?

מועמדים גדולים לא רק רוצים לדעת מה אתה חושב; הם רוצים לדעת מה אתה מתכנן לעשות - וכיצד הם ישתלבו בתוכניות האלה.